为适应建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的要求，持续深化三项制度改革，全面激发队伍活力动力创造力。邵武市供电公司全省首创开展“邵光联调”全业务集约组织，达到“两县一调”的效果，大幅节约人力资源成本，提升工作效率，实现降本增效的人资管理目标。

“邵光联调”即邵武县调与光泽县调调控全业务集约，邵光联调调控运行班以集中模式在邵武调控台统一值班，负责主配网、中低压一体化调度和信号监控等业务，光泽调控台常态作为备调场所，随时启用。这是邵武市供电公司加快组织机构优化、深化改革力量编成，总结“大班组、大工种、大区域”等生产作业型组织做法，因地制宜，创新性推广的一种县县配网联合调度模式。

据悉，光泽县与邵武市地处南平西北部，两县相邻，县城间车程约30分钟，由于光泽县供电公司调控中心存在人力资源短缺、素质参差不齐、人员结构老龄化、无法轮岗等问题，加之近年来各类调度支持系统上线，自动化程度越来越高，对人员素质要求也越来越高，光泽县供电公司调控中心在工作中存在较大安全压力。为解决这些矛盾，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的调度机构，不断增强企业活力和竞争力，依托调控“一张网”技术支撑平台，发挥现有调度支持系统的通用性优势，在信息集成、自动化技术支持下，打破属地化调度管理局限性，优化邵武县调工作职责，由邵武县调统一集中指挥邵武市、光泽县的电网调控工作，实现调控机构人员整合聚集效益。

实施“邵光联调”后，光泽县域35千伏线路、用户、电厂调度权划归至邵武县调；变电站内各设备信号的监控权划归至邵武县调；变电站10千伏母线、馈线及其附属设备、站外10千伏配网设备、10千伏小电厂调度权均划归至邵武市县调进行统一调度管理；变电站内35千伏及以下继电保护及安全自动装置，以及变电站外10千伏配网继电保护及安全自动装置，其整定计算工作均划归至邵武县调进行统一定值整定及管理；35千伏及10kV设备的电网运行方式安排、设备检修计划编排、新设备启动、电网运行风险管控、设备停役申请管理、电网安全稳定工作、负荷预测工作；电厂及大用户的调度协议、相关新能源接入管理；自动化相关设备、调度数据网、电量采集装置的日常运维管理和项目规划均划归至邵武县调进行统一管理。撤销国网光泽县供电公司调控中心机构，取消相关业务职责。

邵武县调与光泽县调调控全业务集约黄承斌摄

根据实施“邵光联调”后，激增的工作业务量分析，邵武市供电公司充分考虑合并后班组的工作承载力，采用四班两倒方式（一值五人）开展调控运行值班,在原有调控员配置人员不变的基础上，增加8名调控员开展邵武和光泽电网中低压一体化调度和监控业务，以确保精简队伍后还能更高质量完成工作业务。两家公司调控中心集约前各岗位定员共计54人，集约后共计48人，与未集约之前减少6人。切实做到人力资源管理降本增效。

“邵光联调”只是邵武市供电公司持续深化三项制度改革采取的众多举措的一个缩影，近年来，邵武市供电公司适应省公司高质量发展的新形势新要求，全面落实国企改革三年行动方案，坚持目标引领和问题导向，聚焦战略目标落地和市场化经营机制完善，在解决重点难点问题上实现新突破，取得新成效，打造出一支支具有创新能力和技术攻坚能力的职业化柔性团队，助力新时代电力“双满意”工程落地实践。(高一鸣、黄寿生、黄承斌)

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