10月9日下午，省联社监事长张镇雄率创新部兼科技部总经理陈宇、合规与风险管理部总经理梁华琪、福清汇通农商行董事长薛丽建在南平农信系统党委书记林浩鸣的陪同下，深入邵武联社调研指导改制农商银行和行社结对工作并召开工作座谈会。

在听取邵武联社改制农商银行增资扩股情况的汇报后，省联社监事长张镇雄对邵武联社改制工作进展情况给予肯定，对福清汇通农商行与邵武联社的结对活动充满期望。针对下阶段更好更快地推进改制工作，省联社监事长张镇雄从加快改制、化解不良、信贷投放、增收节支、干部培养等方面提出要求。

10月10日上午又组织召开了邵武联社班子及中层管理人员工作座谈会，会议由南平农信系统党委书记林浩鸣主持。会上，邵武联社理事长高中健首先汇报了邵武联社前三季度经营管理情况。

随后中层管理人员从改制农商银行、业务发展情况、需要省联社帮扶和支持事项等方面进行汇报。

会上，合规与风险管理部总经理梁华琪就邵武联社改制农商银行，如何把控风险、找准定位、化解不良方面做了细致分析。

随后创新部兼科技部总经理陈宇从业务增长要持续、转型创新要深入、风险防控要加强、改制步伐要加快、队伍建设要持续等方面对改制和行社结对工作做了强调。

最后，省联社监事长张镇雄充分肯定了邵武联社前阶段经营情况，提出邵武联社下阶段要落实好改制农商银行和行社结对工作，并就经营管理及风险防控工作强调了七点要求：

一是观念要转。要顺应形势变化，转变思想观念，树立稳健经营、精细管理、服务创新等理念。

二是定位要准。要做邵武人民自己的银行，坚持支农支小定位方向，避免垒大户、傍大款。

三是经营要稳。要审慎、稳健经营，设置风险管理底线，建立风险防控机制，确保业务发展制度先行。

四是管理要细。要从成本控制、信贷审批、风险管理、财务管理、绩效考核、利率定价等方面进行精细管理，树立人人成本意识、精细管理的理念。

五是服务要优。要以客户为中心，主动出击，做到人无我有、人有我优、人优我转，通过优质、特色的高服务质量增强客户粘性。

六是改革要推。要加快改制农商银行的步伐，成立改制领导小组，专人负责，确保各项指标符合改制的监管要求。

七是队伍要强。一要加强党建，严格按照“八项规定”、“三重一大”的要求，开展党建工作，落实到位；二要加强学习，加强自身学习，增强业务知识，提高业务能力，适应当前复杂金融需求；三要加强培训，提高内训师授课能力，针对具体业务进行卡片式教学，提高参训人员的业务能力。

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