日前，国家卫生健康委印发《关于医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报》。截至年底，全国共有医院（其中，医院家，医院家，医院家）参加年度绩效考核工作。医院首张“国考”成绩单出炉！

烟台市医院，在全国医院中排名第五十五名，山东省医院中排名第二名！此次“国考”是国家深化医改、医院高质量发展的一项重要制度安排，是一张最官方、最权威、最综合的榜单，烟台市医院以“科学的闭环式全员绩效考核解决方案，引导中医药特色优势的全面提升”取得较好实效！

医疗机构提供高技术含量的医疗服务，不断优化医师结构，确保中医药特色和创新能力，医院高质量发展的关键。

医院绩效考核，把方向性、全局性、规律性医院发展的关键要素。多年来，我院按照三级医院的建设标准，深化改革，创新管理思路，探索以全方位、多层次、无死角的科学合理的“闭环式全员绩效考核解决方案”，让我院中医药特色优势得以全面提升！

编制高效能的绩效管理考核方案，医院健康发展

打造一个让政府放心的、老百姓满意的、行业内有影响的、标准规范的、具有强大生命力的现代化医院。

以“质量求稳定，特色求发展”为主线，以精准化“目标管理”为切入点；医院绩效考核管理的新理念，创新性的编制了涵盖行政管理、后勤服务、临床医技各部门的“全方位、多层次、无死角的、科学合理的“闭环式全员绩效考核解决方案”，使绩效考核体系更公平、更合理、更均衡、更精准。充分调动了全院职工特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，医院每年逐步推进完善绩效分配方案，制定质量管理考核细则，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，真正体现以人为本、重实绩、重贡献的不均衡式的分配机制。实践证明：“闭环式全员绩效考核解决方案”更适合医改要求、医院发展、更适合中医药特色发挥。

以“精准化目标管理”，全面推进绩效考核管理高效能

几年来，我院以大胆的探索新的绩效管理模式，“以明确的发展战略目标为引导，促进有效的实施绩效考核，而不是以绩效考核为引导，医院战略目标实现”。

强化“精品工程”内涵建设，创建优质的学科团队，以丰富绩效管理考核的内涵。以凝练一流的学科团队为目标，全力打造精品工程。构建精品的专家团队、精品的学科带头人、精品的特色技术、精品的科研创新。加强“四个优势”即：技术的优势、特色的优势、服务优势、动力优势的青年业务技术骨干培养，从中筛选出一批的佼佼者，设立青年人才专项基金，从培训、科研、创新、师承、学术交流等方面全力资助。以“三靠”为抓手，即“靠名老专家、学科带头人的知名度;靠特色技术的规模效应;靠临床应用基础研究积聚发展潜能、提升技术水平”，来精准的打造一流的重点学科。设立具有高度的影响力、

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