国网邵武供电公司三项制度赋能班组六_邵武市发展_邵武市新闻

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“为适当拉开收入差距，盘活人力资源，邵武供电公司全省首家全面推广了供电所所长承包制，调控中心、营销部、运检部等主业部门也率先开展了班组承包制，打破“大锅饭”，让绩效工资和业绩挂钩。”国网邵武市供电公司组织部主任林刘承表示。

近年来，公司扎实落实深化“三项制度”改革工作方案要求，不断建立健全“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“六能”机制，不断提高组织运行活力，实现企业与员工共同发展。

下现场开展设备及保护装置巡查岑摄

以效定酬“工分制”多劳多得打破岗级

“自从我们调控中心开展班组承包制以来，指标完成情况显著提升，大家都奋勇争先完成工分，有时低岗级的员工通过努力赚取工分，收入比高岗级员工更多。”国网邵武市供电公司调控中心主任黄承斌表示。

该公司实行班组承包制后，调控中心全员采取工分制兑现绩效，不按岗级，只按工分定收入。部门把指标和重点工作任务承包给调控班，调控班再把指标和任务与每个值挂钩，每个值分别有其重点工作，要求限期完成，没完成或超时完成则根据情况扣减工分，降低绩效。所有指标里安全保障排第一，采取一票否决制，出现安全违章问题则直接当月评级降低到C级以下，并与评优评先挂钩。除了指标考评考核机制外，还有激励机制，如员工积极下现场开展设备及保护装置巡查、用电安全隐患排查，以及规范倒闸操作等工作,就能得到适度工分奖励。据悉，“工分制”落实到位后，调控班全员踊跃“接单”，不断提高工作效率，争取提前完成指标，赚取工分，就连下现场次数都十分频繁，基本每周都会下现场，整个班组氛围“活”了起来，掀起了一次又一次学用技术的热潮。调控班绩效收入方面也拉开了差距，当月个人绩效高低差值达1.3倍。

比学赶超“抢单制”能者多得盘活队伍

“我们供电所长总承包制里，则不止有‘工分制’，还有‘网格长竞标制和‘任务抢单制’，可以说是创全省县公司之先，最大程度盘活了供电所人力资源。”供服邵武分公司副总经理张华跃表示。

网格长为员工登记工分朱丽摄

国网邵武市供电公司公司实行供电所长总承包制后，供电所融合台区经理与乡镇网格员，从中竞选出综合指标最优、费用最少者担任网格长，赋予其“组阁权”、任务分配权、工分评价权，网格长可以采取“抢单制”来激励员工主动作为，多赚工分，做大增量业务。具体落实办法是基于“工分制”，将本职工作列为基础分，没有完成或超时完成任务者扣分，非本职工作或延伸服务等工作都属于激励性质，将其赋予适当工分，采取“抢单制”、“竞价制”，如果赋予该任务10个工分时没人抢单，就提升到15分、20分，直至大家争先恐后，抢单作为。据悉，“抢单制”、“竞价制”落实到位后，各供电所“抢单”氛围十分火热，供电所员工在高效完成本职工作的基础上，积极抢单完成激励性工作，有时候本网格的激励性工作都被抢完，还去其他网格抢单来做，抢单员工与不抢单员工之间收入差距拉开，当月组织绩效最高的供电所绩效增量余元，人均可增加绩效近元，真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得，有效激发员工内生动力。各供电所还优化部分人员组建柔性工程部，合理回收外包业务，提升自主运维水平。在完成主营业务工作同时，采取多轮分批次，对辖区线路走廊树竹自行清砍。截至发稿时，合计出工人次，节约线路走廊清砍用工费合计4.3万元。

　　“人才资源是第一资源，也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素。要把科技创新搞上去，就必须建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的创新人才队伍。”目前，国网邵武市供电公司正全方位提升管理和人力资源效益和效率，激发企业和员工活力，多措并举，勇于改革创新，打造“一专多能”的职业化柔性团队，以此为践行新时代“双满意”工程打下人才基础，更好地助力电网高质量绿色发展超越。（高一鸣、林刘承）

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